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销售总监年终团体总结及小结

作者: 范文大全 发布时间: 2019年07月21日 16:58:57

  销售总监年终个人总结及小结

  一、端正态度

  在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难,当然这些都是不可避免的,但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题,态度决定一切。经常有人会这样说――如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈,不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的,积极地工作才是我们最应该做的。

  二、明确目标

  首先,任何公司都有公司发展的目标,每一个员工也都有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力,但是在实现公司发展目标的同时,也是在实现自己的个人目标。

  其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法,并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标,才是可行的目标。

  三、学习

  关于学习,有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。在工作中也是一样,我们需要不断地学习、充实,争取做到学以致用,相得益彰。

  以上只是本人比较肤浅的一些认识,希望在工作中同事们可以多多指点,只有群策群力才能取得成功,也希望公司在每一位员工的努力下,在新的一年中会有新的气象与新的突破。

  延伸阅读:

  地产部销售总监个人总结

  我是xx项目的销售总监xx,非常荣幸能够受邀参加公司举行的年终晚会,也非常兴奋今夜能与大家共聚一堂,共同总结和见证这一年来我们地产走过的风风雨雨。

  尽人皆知,20xx年,公司的大事件就是销售xx的住宅项目,也是我们20xx年全力销售的重点项目。从今年的x月份开始,我们就与公司接洽合作的事宜,于x月份正式进入售楼处进行销售与策划的工作,经过我们7个月时间对项目及产品的深入剖析,终究确定了项目形象定位与品牌定位、销售的策略与任务及未来的整合营销推广方向

  在销售工作这几个月的时间内,由于公司领导的正确决策和公司上下对销售工作的大力支持,我们顺利地举行了住宅认筹与开盘、商铺开盘、车库车位发售等一系列销售活动,并在住宅开盘当日创造了xx销售额的营销奇迹。售楼处也已由原来的临时接待中心的彩钢房搬迁至现在的正式销售中心,借此机会,我仅代表xx项目组的所有置业顾问及销售主管谢谢公司对我们销售工作的大力支持和配合。

  这x个月期间,售楼处共接听来电xx组,接待到访客户xx组,实现住宅去化率xx,商铺去化率xx,车库去化率xx;实现全年总销面积约xx万平方米,总销售金额约xx亿,转签总额约xx亿元,实现回款约xx亿元

  20xx年,我们将继续xx的剩余产品,争取在第一个季度内实现清盘,为此,我们制定了三项工作重点,力争实现全面清盘:重点一、在原本的项目形象及品牌形象的基础上,再深度传播;重点二、争取利润最大化,绝不弄降价销售或变相降价销售;重点三、分散推广面及市场认知度提升置业顾问的业务水平与待客能力,进步杀单率,力争更大程度上的成交。除继续销售xx产品之外,下一个工作重点就是行将推出的xx产品,在二期产品的销售中,我们将利用xx的潜伏资源,充分发挥本身上风,把销售策略做到精细化、系统化、利润最大化。把策划推广做到同一化、深入化、形象化,实现下一个房地产市场的销售奇迹。

  阅读拓展:

  销售总监工作总结

  回顾过去几个月的工作,其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下,在各部门同事的协力帮助和支持下,与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,在围绕俱乐部长远发展的战略和目标,打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,本年度个人主要重点工作有以下方面:

  一、完善制度管理

  因俱乐部在短期内,内部管理人员及员工不断更新,每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新,员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响,根据目前的工作状态,结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处,具体有:

  1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制,

  2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程,

  3、健全管理人员岗位职责,

  4、完善更衣室、车库卫生清洁标准,

  二、加强督导执行力度

  在每项工作安排与落实中,采用上传下达的原始模式,一级管一级的方式,安排事情到个人,责任到个人的原则,谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会,每周总结管理者工作例会,每月不定期其它岗位工作总结例会,认真总结找出问题并及时解决问题。

  三、抓培训落实,提升服务品质

  根据各岗位工作性质,重新制定培训计划,并按照计划进行实施,培训中不采取照本宣科的培训模式,而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化,举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导,广泛收集客人反馈宝贵意见,将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强,在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高。

  四、建立资产管理责任制

  为了有效地管理好部门资产,建立了部(重阳节感恩活动方案及文案)门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人,做到每月定期盘点并备案,在实际工作中做到有损必赔的原则,制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》,

  五、储备多元化人才

  根据现状为公司尽量减少招聘难的问题,我们坚持以一人多能,一人顶多岗的方式培养人才,以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训,以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。

  六、工作中的不足

  虽然在实践工作中努力地做了不少工作,也改变了些现状的提升,但任然存在着很多问题和不足,

  工作中的问题:

  1、加强员工的自觉性还不够,

  2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高,

  3、个人主人翁意识淡薄,

  自身的不足:

  1、创新思路匮乏,

  2、执行力度偏差,

  七、总结经验:

  通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作,大家也能认真接受与执行,通过整体的改变。这让我有所体会的是:只有严格才能有规范,只有不断完善才有提升,只有不断创新才有进步。

  八、下步工作计划:

  针对今年工作中存在的不足,为了做好新的一年里的工作,突出做好以下几个方面:

  1、制定管理人员职责工作主要体现:

  1)制定全年月工作计划,详细表述每月执行工作重点,

  2)制定每月工作问题总结,如何解决问题,落实的情况,

  3)制定每周工作会议,协调事务和解决问题的情况,

  4)制定每天工作检查,发现问题,纠正问题的情况,

  2、岗位工作安排与督导执行

  1)安排月工作固定事项,月培训内容并落实检查培训实施效果,

  2)安排周工作量,督导执行完成情况,

  3)安排日工作,执行检查工作标准和规范,

  3、树立员工主人翁的思想

  1)加强员工责任感,认真执行制度,不要流于形式,

  2)多倾听员工建议和意见,发挥员工的想象力,有效建议及时

  采纳,

  4、加强自身提高:

  1)加强管理知识学习,提升管理能力,

  2)创新工作方式方法,提高工作效率,

  总结过去的不足和吸取的经验,为此在20xx年里,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,严格要求自己,努力学习,提高工作效率,积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。

  

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