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仪器工作计划简短系列9篇

作者: 入党申请书范文 发布时间: 2023年01月20日 19:32:16

仪器工作计划简短系列9篇。

听从单位领导的安排,我们需要写一份完整的工作计划。工作计划就是对自己下阶段工作进行的一系列安排和准备。那么工作计划该如何写才能保证计划不流于形式呢?考虑到你的需求,我们特意整理了“仪器工作计划简短”,建议你收藏本页和本站,以便后续阅读!

仪器工作计划简短系列9篇

仪器工作计划简短 篇1

一、工作目标

搞好仪器的借出、回收、维护工作。仪器的使用率达100%,损耗率控制在1-3%,充分利用仪器的使用率。

二、日常管理

1、建立教学仪器设备的借用制度。

2、搞好仪器设备的日常维护、维修保养工作。

3、定期清理仪器,清产核资,做到帐、物、卡相符。

4、搞好仪器的损耗报损和申报汇报工作。

5、及时做好账目工作。

三、主要措施

1、制定仪器管理规章制度,包括借用、赔偿、维护、请购、安全规则等,使之有章可循。

2、对所以教学仪器设备做到:科学存放,排列整齐,清洁干净,认真做到防尘、防压、防磁,防潮、防晒等保养工作。

3、坚持仪器借用制度,及时做好仪器发放与回收工作,及时维护与维修损坏的仪器,对故意损坏仪器者,要照价赔偿。

4、及时做好账目收支工作,定期清理仪器,搞好仪器申报和损耗汇报工作,使仪器帐、物、卡相符。

5、对电教器材,做到规范管理,开学前认真清理损坏的投影仪、电视、录音机等,并及时进行维修,使教师能放心使用,效果好。并对通电设备一月一次通电检查。

6、经常清扫仪器室和实验室,保持室内干净卫生,安全通风,仪器排放有序,规范整齐。

7、向教师推荐各种教学仪器,电教设备、电教软件,提高仪器设备的使用率,

8、做好防盗、防火等安全工作。

仪器工作计划简短 篇2

新的一学期又拉开了序幕,各项工作一如既往的有序展开了,为了确保仪器室管理工 作有条不紊地进行,更好地服务于教学之功能,特制定如下计划:

一、指导思想。

进一步完善仪器室各种制度,规范各种仪器的摆放,加强卫生管理,做好仪器借还登记,更好地发挥实验仪器服务于之功能。

二、工作目标。

明确实验的目的意义。在提高认识的基础上,努力做到建设符合标准;装备综合配套;管理科学规范;使用注重实效。

三、主要任务。

1. 完善各种制度和表卡,做到“帐、卡、物”三者一致。

2 . 规范仪器的摆放,使之科学,合理,美观。

3. 严格履行借还手续。

4. 热情服务,做到有用必应。

5. 加强两室卫生工作,确保仪器的准确性及精密度。

6. 调动教师们使用仪器的积极性。

7. 做好年度清查、兑现工作。

四、方法措施。

1. 对照仪器室布置标准,认真完善仪器室的各种制度,使之有据可依,有规可循。

2. 按照仪器配备目录标准,进一步整理、摆放各种仪器,尽量做到合理、科学、规范,并使之与帐卡一致。

3. 严格履行借还手续。借领仪器时,提前写实验通知单交实验员准备仪器,并做好记载。按时归还,归还时,认真检查仪器是否完损。

4. 爱护仪器,妥善保管。严禁把仪器放到教室里落灰落尘,影响其精密度。

5. 加强仪器室卫生。做到经常清扫、擦洗,经常通风换气,保障仪器无霉变现象。

6. 做好期末仪器清查、兑现工作。

仪器工作计划简短 篇3

20xx年是公司“标准化年”,将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事,事做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。

一、班组建设

1、团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,

二、计划执行

今年在旺季到来之前,我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。

三、体系建设

1、新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求。

2、推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

四、设备改造

1、整套自动化流水线设备的设计与定制;

2、输送带、精选机的设计与定制;

3、烘房新建项目;

4、自动包装设备引进,色选机设备的引进。

五、设备能源改善项目

1、锅炉水磨除尘水的循环利用;

2、车间清洗水的重复利用;

3、水浓缩项目;

4、多功能蒸汽回水的回收利用。

六、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

1、PLC及自动化应用技术培训班

2、现代设备润滑管理与实用技术培训班

3、设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

4、液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

5、设备点检管理与技能培训班

6、现代设备润滑管理与实用技术培训班

7、现代设备维修技术与备件管理培训班

8、特种设备管理与事故应急预案培训班

仪器工作计划简短 篇4

一、目的

对检测用的仪器设备进行管理和维护,确保检测数据的`可靠性和准确性,同时使仪器设备处于最佳工作状态,延长仪器设备的使用寿命

二、适用范围

适用于本试验检测公司所申请的认证,认可的标准、项目、参数等技术范围所需的所有仪器设备。

三、管理维护的计划内容

1、参照《程序文件,仪器设备维护保养程序》制定了仪器设备管理维护计划。

2、仪器设备日常管理维护:

①对万能试验机,电液式压力试验机和其它需加、换机油和润滑油的试验仪器设备进行定期、不定期的检查。

②对电子称、计重天电子称和其它不常使用的仪器设备至少三个月要进行一次通电或运行,通电或运行的时间不少于三十分钟。

③对配有电脑和其它系统的试验仪器要进行严格的控制,经常进行杀毒和系统优化。

④试验完毕,试验操作人员必须关闭设备、切断电源和清扫仪器设备。

3、仪器设备定期的测试、检定、校准和进行期间核查。

4、仪器设备验收、初次校准和报修报废。

四、实施方法

1、质量监督员、设备管理员和试验操作人员进行仪器设备的日常管理维护。

2、设备管理员根据测试、检定、校准周期编制了仪器设备校准周期计划表,并对仪器设备贴上表明状态的唯一性标识。